راه اندازی و تاسیس یک استارت آپ موفق به چشم انداز قوی، سازمانی دقیق و بنیانگذار با توانایی ایجاد زمینه برای ادامه رشد با استفاده از ارزش های اصلی کسب و کار نیاز دارد. بسیاری از کارآفرینان وجود دارند که به دنبال پیشرفت شرکت های خود هستند اما کسانی که به موفقیت می رسند از ویژگی های خاصی برخوردار هستند.

داشتن یک ایده کسب و کار پرسود تنها کاری نیست که برای راه اندازی یک استارت آپ لازم باشد، اگرچه این یک نقطه شروع عالی است. بنیانگذاران برتر استارت آپ می دانند که چگونه خلاقیت را با تخصص تجاری ترکیب کنند تا رویاهای خود را به واقعیت تبدیل کنند.

آیا می خواهید یک استارت موفق داشته باشید؟مطالب زیر را بخوانید

ویژگی اصلی استارتاپ های موفق

1. خلاقیت و اختراع

اندازه گیری آنچه بازار نیاز دارد و تفکر خارج از چارچوب برای یافتن راه حل، بنیانگذاران استارتاپ را از رقابت جدا می کند. تراویس کالانیک و گرت کمپ (بنیانگذاران اوبر) با اجازه دادن به رانندگان برای استفاده از اتومبیل های شخصی خود نیاز به حمل و نقل با دسترسی بیشتر را برآورده کردند. برای رفع نیازهای مخاطبان خود خلاقانه فکر کنید و استارت آپ خود را برای مصرف کنندگان مفید و ارزشمند کنید.

خیلی احساس خلاقیت نمی کنید؟ آنچه می توانید انجام دهید:

• یک جلسه طوفان فکری را امتحان کنید که در آن آزادانه ایده هایی برای بهبود استارت آپ خود بنویسید.
• ایده های خود را به صورت تصویری روی صفحه بیان کنید. انجام این کار می تواند دیدگاه جدیدی در مورد استارتاپ شما ایجاد کند و ذهن شما را نسبت به ایده های جدید باز کند.
• با پرسیدن چگونگی افزایش تجربه خود با یک محصول یا خدمات از عموم مردم نظرسنجی کنید. پاسخ های آن ها می تواند ایده های خوبی برای راه اندازی شما ارائه دهد.

2. علم داده

یکی دیگر از ویژگی های یک استارت آپ موفق داشتم علم داده است. خواه به دنبال تأمین سرمایه گذار باشید یا اینکه صرفاً در ایجاد اعتبار برای شروع فعالیت خود متمرکز باشید علم داده ابزاری مهم برای موفقیت است. شناسایی شاخص های کلیدی قابل اندازه گیری به شما امکان می دهد نقاط قوت و ضعف شرکت خود را سازماندهی کنید.

بیشتر بخوانید: وب سرویس ارسال پیامک چیست؟

اگرچه تقریباً همه شرکت های تاسیس شده اهداف را شناسایی می کنند و راه های استراتژیک را برای رسیدن به آن ها به صورت سالانه استراتژی می کنند، ارزیابی خود برای استارتاپ ها بسیار مهم است. داده ها را با تمرکز بر کارمندان، مشتریان، فرآیندها و درآمد خود جمع آوری کنید تا سفر خود را با KPI آغاز کنید.

با داده ها عالی نیست؟ آنچه می توانید انجام دهید:

• از سیستم عامل های تجاری استفاده کنید که داده ها را برای شما جمع آوری می کند و گزارش های زیبایی تهیه می کند.
• یک تجزیه و تحلیلگر حرفه ای داده را با تجربه تحقیق در تیم خود استخدام کنید. پرداخت هزینه برای یک کارمند تمام وقت برای پیشگویی در تجزیه و تحلیل تجارت شما یک سرمایه گذاری هوشمندانه است و در تصویر کل هزینه های خود را پرداخت خواهد کرد. به دنبال داوطلبان با تجربه زیاد بگردید و از آن ها بپرسید که چگونه شاخص های اصلی عملکرد را انتخاب و ارزیابی می کنند.
• به اعضای وظایف داده محور تیم خود اختصاص دهید. اگر کار را در شروع کار خود بین همه تقسیم کنید ممکن است از مقدار اطلاعاتی که باید کار کنید تعجب کنید. با ایجاد صفحات گسترده در بستری مانند Google Sheets یا Microsoft Excel سازماندهی کنید و یک جلسه در سراسر شرکت برگزار کنید تا مطمئن شوید همه نحوه ورود داده را می دانند.

3. دوستی

در هر صنعتی داشتن ارتباطات تجاری قدرتمند تنها می تواند به شرکت شما کمک کند. متخصصان مستقر در زمینه شما می توانند مشاوره و فرصت هایی را برای کمک به رشد استارتاپ خود ارائه دهند. پیگیری روابط با متخصصان صنعت، فروشندگان، سرمایه گذاران، مصرف کنندگان با نفوذ و حتی استارت آپ های رقیب به ویژه هنگامی که شرکت شما در مراحل ابتدایی است نتیجه خوبی خواهد داد.

4. ارتباطات داخلی

یکی از مهم ترین ویژگی های یک استارت آپ موفق داشتن ارتباطات داخلی موثر است. تأسیس یک شرکت نوپا بسیار مهم است اما همه اعضای تیم فشار را احساس می کنند. با ایجاد روابط داخلی مثبت شرکت به تیم خود کمک کنید تا جایی که ممکن است مثمر ثمر باشد.

برای معرفی استارت آپ نوپای خود در ابتدا می توانید از تبلیغات پیامکی نیز استفاده کنید که دارای بازده بسیار خوبی است و پیشنهاد ما برای این کار استفاده از پنل پیامکی است.